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隧道里的算盘：从钢筋混凝土到资金流动的重塑之旅
先来一个场景：一个老厂区的隧道门口，堆着几份合同和一叠年报——那就是隧道股份当前的现实。别急着跑，咱不讲枯燥数据，讲能做的事和步骤。资产优化配置：先做“盘点+分层”——把非核心土地、闲置设备、低回报项目列入一级处置清单，考虑资产证券化或资产管理公司打包出售，核心业务保留并通过合资、BOT、EPC+维护延长现金流（参考公司年报与交易所披露）。负债结构调整：分三步走——短债展期、利率重议、引入长期低息债或产业基金介入；必要时做并表外融资或发行优先股以降低利息压力。市场份额与市场集中度：别盲目扩张，优先在强势省份稳固中标率，跟本地龙头形成战略联盟，用并购补短板，提升区域集中度带来议价能力。成交量萎缩盘整怎么办：提高信息透明度、常态化路演、回购或股息政策稳定股东预期，用项目流水和里程碑式披露拉回机构关注。治理透明度：立即推进独立董事与审计委员会活跃化，信息披露走在同行前列，邀请第三方做ESG与合规审计，建立投诉与反馈机制（提升信任，吸引长期资金）。每一步都有可量化的KPI：处置完成率、利息节省率、中标成功率、机构覆盖数、披露频次。引用权威数据与公司披露能提升说服力（见公司年报、交易所公告与第三方研究）。要点是：收缩非核心、延长负债、稳固区域、提升透明，做到“少而精、稳而长”。
请选择你支持的首要策略（投票）：
A. 立即清理非核心资产并回笼资金
B. 优先调整负债结构，降低利息成本
C. 加强治理透明与投资者关系
D. 聚焦区域市场与并购扩张
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